专业Scrum能力：发展敏捷组织

组织需要在数字时代快速学习并迅速响应市场条件。发展敏捷组织包括通过循证管理（EBM）来衡量和推动业务敏捷性的概念和工具。它还检验了组织设计和文化的重要性，其中包括可能促进或阻碍通过 Scrum 实现敏捷性的人为因素、流程和结构。

循证管理（EBM）鼓励理性、数据驱动的决策，并将经验过程理论应用于高价值产品的开发。EBM 提供了一套关于价值和组织交付价值能力的观点。这些观点被称为关键价值领域（KVAs）。这些领域考察了组织的目标（未实现的价值）、相对于这些目标的当前状态（当前价值）、组织在交付价值方面的响应速度（上市时间），以及组织在交付价值方面的有效性（创新能力）。关注这四个维度使组织能够更好地理解它们的位置以及需要前进的方向。

组织设计和文化关注的是理解组织属性如何影响战略、激励员工以及构建独特的能力，从而使向客户交付价值变得更易或更难。组织设计，以及能够帮助迭代和增量式的，价值导向的组织变革工具的使用，对于发展和培养敏捷文化至关重要。

此外，Scrum 使用经验主义和自我组织来解决投资组合规划的问题。重要的是要认识到这种方法影响整个组织，而不仅仅是敏捷领导者、Scrum Master、产品负责人和开发人员。任何对 Scrum 团队有输入或输出的人都会受到团队在组织内工作方式的影响。

Scrum Master 和敏捷领导者特别关注发展敏捷组织，但这种发展的一个关键要素是让组织中的所有角色都理解发展愿景，因此，这一能力适用于所有角色。

重点领域

在每个能力中，多个焦点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

组织设计和文化

传统组织通常围绕泰勒主义和大规模生产概念构建，以应对简单问题。复杂问题则需要不同的组织方式。本焦点领域描述了敏捷组织的基本差异，即其结构、文化和设计。实践者将理解敏捷企业的面貌以及在传统组织中实施敏捷企业经营的方法。他们将学会如何在保持敏捷性需求的同时，平衡传统组织结构的现实。

投资组合规划

对于许多大型组织而言，工作是在更广泛的投资组合背景下开展的。该组合可能是产品、系统、价值流、供应链或甚至是一个项目。本焦点领域描述了敏捷投资组合规划的样子；其特征、原则和相关实践。实践者将理解为什么敏捷投资组合规划必须不同于传统投资组合规划，以处理复杂的产品和系统。他们还将了解如何将这些理念应用于自己的投资组合中，并了解管理复杂依赖关系的挑战及所需做出的选择，同时确保团队的敏捷性不被破坏，以满足更大组织的需求。

循证管理

Scrum 的一个基本要素是经验性过程；即复杂问题需要实际经验才能有效地规划和交付价值。循证管理（EBM）是一套理念和实践，描述了广泛的测量领域，用于为任何产品提供有效的、经验性和基于价值的方法。本焦点领域描述了 EBM 是什么，以及如何将其应用于任何产品。实践者将理解 EBM 的内容及组成它的实践，并学习如何使用 EBM 来实现由业务驱动的、基于价值的经验过程。